Меню

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Ликвидация — узкое место — производство

Ликвидация узких мест производства имеет свои особенности и осуществляется по определенным правилам, обусловленным характером мероприятия. [1]

Исходными данными для ликвидации узких мест производства являются: выходная информация о результатах расчетов производственной мощности по различным видам производства с помощью простых экономико-математических моделей, записанная на магнитных лентах и выдаваемая по форме 10 ( последовательность получения которой указана выше); информация об основных мероприятиях по ликвидации узких мест производства, представляемая по форме 9А; информация об оборудовании и фонде времени его работы; информация о деталеопера-ционных нормах времени, информация о выполнении норм выработки рабочими по профессиям. [2]

Проведение указанных мероприятий и ликвидация узких мест производства обеспечивают наращивание производственных мощностей. [3]

Разработанный метод расчета производственных мощностей и ликвидации узких мест производства с применением ЭВМ предусматривает возможность проводить любое необходимое количество оргтехмероприятий по лик — видации узких мест производства. В качестве критерия оптимальности принято полученное значение величины мощности при наименьших затратах на реализацию организационно-технических мероприятий по ликвидации узких мест производства. [4]

Основные организационно-технические мероприятия, которые могут обеспечить ликвидацию узких мест производства без значительных капитальных вложений и в самые короткие сроки, — это различные варианты ввода дополнительного оборудования, модернизация и перевод его на 3-сменный ( непрерывный) режим работы, перераспределение трудоемкости обрабатываемых деталей между узкими и широкими группами оборудования, совершенствование технологии и конструкции обрабатываемых деталей, вызывающее снижение трудоемкости их обработки, и ряд других мероприятий. [5]

Данные форм 13, 14 помогают лучше наметить мероприятия по ликвидации узких мест производства , определить затраты на их проведение. Они нацеливают на использование имеющихся на предприятии возможностей по увеличению выпускаемой продукции. [6]

Информация о производственной мощности — цеха — без учета мероприятий по ликвидации узких мест производства получается на основании документов массива формы 10, в которой неведущие участки размещаются за ведущими. [7]

Размеры этого диапазона устойчивости непосредственно влияют на объем ресурсов, необходимых для ликвидации узких мест производства . Нормативы эффективности различных ресурсов показывают, каков будет прирост целевой функции оптимизации при добавлении дополнительной единицы этого ресурса. Однако в машиностроении различные виды ресурсов должны изменяться пропорционально друг другу, комплектно. Поэтому при пересмотре производственной программы по одному виду продукции или при пересмотре ресурсов необходимо пересчитывать все комплектующие изделия или дополняющие ресурсы. [9]

Представляет: заявку на технологическое оборудование на согласование; перечень мероприятий по ликвидации узких мест производства , а также мероприятий по дальнейшему наращиванию мощностей отдельных цехов и отделов на согласование; планировки размещения технологического оборудования на согласование. [10]

Представляет: заявку на технологическое оборудование на согласование; перечень мероприятий по ликвидации узких мест производства , а также мероприятий по дальнейшему наращиванию мощностей отдельных цехов и отделов на согласование; планировки размещения технологического оборудования на согласование. [11]

Для перераспределения работ между данными группами заполняется форма 9А Основные мероприятия по ликвидации узких мест производства с указанием узкой и широкой групп и остальных данных и кода мероприятий. [12]

Данные массива формы 10 используются для определения коэффициента загрузки оборудования с учетом мероприятий по ликвидации узких мест производства и количества единиц излишнего ( недостающего) оборудования. [13]

Алгоритмы обнаружения событий составной частью входят в группу алгоритмов анализа производственных ситуаций, включающую в себя алгоритм классификации, алгоритм ликвидации нарушений технологического режима, алгоритм ликвидации узкого места производства , алгоритм максимизации производительности п др. Количество алгоритмов этой группы зависит от числа классов, на которые разбивается множество возможных состояний производства, и при необходимости может пополняться. [14]

Получает: технологические карты работы оборудования; заявки на приобретение нового, более совершенного оборудования; участвует в составлении заявки на технологическое оборудование; участвует в составлении паспорта предприятия; участвует в разработке мероприятий по ликвидации узких мест производства , а также мероприятий по дальнейшему наращиванию мощностей отдельных цехов и предприятия в целом; составляет заключение по представленным планировкам размещения оборудования в части их технологичности. [15]

6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени (год).

Производственная мощность предприятия — это его способность производить продукцию.

Если предприятие выпускает несколько видов продукции, то мощность предприятия определяется по каждому виду продукции.

Мощность измеряется в тех же единицах, что и продукция (шт. или млн.руб).

Порядок расчета мощности:

рассчитывается действительный годовой фонд времени работы оборудования каждой технологической группы;

рассчитывается трудоемкость выпускаемой продукции. Трудоемкость рассчитывается на единицу изделия по видам работ по нормам, действующим на предприятии. Прогрессивная трудоемкость изделий, принимаемая для расчета мощности, определяется с учетом коэффициента выполнения норм;

максимальный выпуск изделий по данной группе оборудования рассчитывается
делением действительного фонда времени этой группы оборудования на прогрессивную трудоемкость.

При большой номенклатуре продукции расчет ведется по изделиям-представителям. В общем виде производственная мощность предприятия (цеха) может быть определена по формуле:

М — производственная мощность предприятия;

Тэ — эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);

t — трудоемкость изготовления единицы продукции.

Мощность участка, цеха определяется по пропускной способности ведущей группы оборудования.

Ведущее оборудование — это то оборудование, на котором выполняются наиболее трудоемкие технологические операции.

Мощность предприятия определяется по ведущему цеху (например, механическому или сборочному).

Для устранения диспропорций между группами оборудования разрабатываются оргтехмероприятия по расшивке «узких» мест:

перераспределение работ и оборудования;

совершенствование технологических процессов;

улучшение структуры парка оборудования;

повышение коэффициента сменности работы оборудования.
Среднегодовая мощность:

Мср = Мвх + Мвв tввМаб tвб (3)

Мср — среднегодовая мощность;

Мвх — входная мощность (на начало года);

Мвв — вводимая мощность в течение года;

tвв — число месяцев действия вводимой мощности до конца года;

Мвб — выбывающая мощность;

tв6 — число месяцев недействия выбывающей мощности до конца года.

Коэффициент использования среднегодовой мощности:

К и.ср.м. — коэффициент использования среднегодовой мощности;

Пф — фактический выпуск продукции;

Мср — среднегодовая мощность.

Направления улучшения использования мощности:

совершенствование структуры парка машин

ликвидация «узких» мест

увеличение доли высокопроизводительных машин

обновление парка оборудования

Производственная мощность является обоснованием плана производства.

Производственная программа предприятия состоит из номенклатуры (перечень видов изделий) и количества изделий. Производственная программа предприятия планируется в стоимостных и в натуральных (штуки, тонны) показателях.

Производственная программа составляется на основе портфеля заказов.

Валовая продукция — включает в себя всю продукцию, произведенную предприятием, в том числе незавершенное производство.

Товарная продукция — включает в себя готовую продукцию, предназначенную для реализации.

Реализованная продукция — это товарная продукция, оплаченная покупателем.

Р — реализованная продукция;

Он — остатки нереализованной продукции на начало года;

Ок — остатки нереализованной продукции на конец года;

Ликвидация узких мест производится по

Организационная подготовка включает создание творческих бригад по разработке и внедрению планов НОТ, составление программы их деятельности, определение пропускной способности каждого рабочего места, выявление узких мест в производстве. [c.69]

Поэтому при выборе ЭВМ основное внимание должно обращаться не на скорость процессора, а на скорость ввода и вывода информации, т. е. на внешние (периферийные) устройства. Именно периферийные устройства в условиях АСУ становятся наиболее узким местом ЭВМ. [c.323]

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу «тянущих» (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи «снабжение—производство — сбыт», а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие «узкие» места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе «узких» мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]

Принцип пропорциональности означает определенное соответствие производительности всех взаимосвязанных звеньев производства (основных и вспомогательных цехов, участков), равенство производительности стадий основного производства. Принцип пропорциональности одновременно означает определенные соотношения численности работников (по участкам, по профессиям, квалификации). Нарушение этого принципа приводит к возникновению узких мест на одних стадиях, участках производства при наличии резервов по остальным. [c.26]

Смотрите так же:  Мебель не комплект возврат

В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений. [c.133]

Задачей расчета производственной мощности является не только установить ее величину по ведущему звену, но и выявить пропорциональность ее по всем звеньям производства, определить узкие места, а для этого необходимо обеспечить возможность сопоставления производственной мощности разных стадий. Это достигается пересчетом производственной мощности разных стадий производства в продукцию какой-либо одной стадии. Удобнее всего и методически правильнее пересчитывать производственную мощность всех стадий, исчисленную в натуральных единицах измерения полуфабрикатов, в натуральные единицы измерения готовой продукции. В случае необходимости однородную продукцию одинакового назначения в дальнейшем пересчитывают в условную продукцию, как это было описано выше. [c.158]

При расчете производственной мощности предприятия (цеха, участка) важно не только правильно установить ее величину, но и выявить, соответствует ли ей производственная мощность всех других цехов, участков основного производства, т. е. выявить пропорциональность производственных мощностей всех звеньев в производстве каждого из продуктов, узкие места и резервы. Поэтому расчеты производственной мощности должны производиться не только по ведущим, а по всем агрегатам, участкам, цехам основного производства, а также по тем участкам вспомогатель- [c.160]

Сопоставление производственной мощности отдельных стадий удобно производить графически, путем построения диаграммы мощностей отдельных участков, цехов, называемой профиль производственной мощности. Такая диаграмма дает наглядное представление о соотношении производственных мощностей отдельных стадий, об узких местах производства и резервах (рис. IX.4). При выявлении пропорциональности мощностей по пределам производства целесообразно принимать мощность ведущего оборудования (участка, цеха), по которому установлена мощность всего объекта (или звена), за единицу (или 100%), а мощность всех остальных выражать в виде коэффициентов, исчисленных по отношению к этой базе. [c.162]

В результате расчетов определяют степень загрузки наличного оборудования, узкие места производства, объекты для разработки оргтехмероприятий. [c.188]

Директивность и мобилизующий характер планов. Плановое ведение народного хозяйства требует безусловного выполнения заданий по объему и ассортименту важнейших видов продукции, по установленным пропорциям в развитии отдельных отраслей. После утверждения народнохозяйственных планов Верховным Советом СССР они приобретают силу закона и становятся обязательными для выполнения всеми отраслями народного хозяйства, отраслями промышленности и отдельными «предприятиями. Директивность планов гарантирует выполнение поставленных перед народным хозяйством политических и экономических задач в установленные сроки. Чтобы планы способствовали систематическому совершенствованию и развитию социалистического производства, они должны исходить из прогрессивных норм использования средств и предметов производства, ориентироваться на лучшие достижения передовиков производства. Планы должны мобилизовать усилия коллективов трудящихся на изыскание внутренних резервов для непрерывного подъема и совершенствования социалистического производства. Планы должны составляться таким образом, чтобы их выполнение было связано с преодолением трудностей, с напряжением в работе, сопровождалось мобилизацией усилий коллектива на устранение узких мест , проведение рационализации производственных процессов, вскрытие и использование внутренних резервов. [c.96]

Наглядным примером такой планировки служит сборочная линия. В сфере услуг такую планировку следует использовать, например, в учреждении, обрабатывающем заявления на выдачу водительских прав. Основная проблема при такой планировке заключается в правильном распределении нагрузки на рабочие места во избежание образования узких мест. [c.613]

Планирование производства было радикально упрощено из-за сокращения уровня запасов и благодаря использованию обрабатывающих центров, заменяющих друг друга в случае возникновения узких мест. С тех пор как станки были объединены в систему, т. е. транспортировка материалов и инструментов стала зависеть от операторов, эта система предстала в качестве группы обрабатывающих ячеек. А такой цех — это переналаживаемый мелкосерийный тип гибкого производства. Подготовка, необходимая для использования роботов в транспортировке и обеспечении материалами, в этом окружении делает их вовсе ненужными. [c.161]

Китай имеет командную экономику большая часть производственных решений принимается плановыми органами, устанавливающими уровни выпуска и цен по большинству продуктов. В результате цены не реагируют на воздействия рынка. Центральные плановые органы, таким образом, должны знать относительные производственные возможности каждого предприятия, индивидуальные предпочтения и способы координации взаимосвязанных производственных процессов, позволяющие избегать узких мест. Но для правильного установления плановых заданий предприятия должны выявлять свои истинные возможности. Проблема заключается в том, что если информация, предоставляемая фирмами, используется при установлении минимальных заданий плана, то у них появляется стремление к занижению их действительных возможностей. [c.449]

Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок. [c.58]

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ» — метод работы администрации с увольняющимися по собственному желанию сотрудниками (по инициативе работника или по истечении срока контракта) позволяет организации и сотруднику более взвешенно оценить факт увольнения. При проведении «З.и.» сотруднику предлагается назвать истинные причины увольнения и оценить различные аспекты производственной деятельности. Сюда можно отнести психологический климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труда, кроме того, могут быть рассмотрены специальные стороны трудового процесса, напр, требования к рабочему месту и условия труда на нем. Главные цели «З.и.» анализ «узких мест» в организации попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении. Возможность получения дополнительной информации о состоянии дел в организа- [c.83]

ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели оптимизацию затрат, возникающих при увольнении анализ и выявление «узких мест» в подготовке сотрудников наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом [c.282]

Принцип пропорциональности предполагает строгие количественные соотношения между различными элементами производства, между различными участками производства. Нарушение этого принципа приводит к возникновению диспропорций ( узких мест ), тормозит дальнейшее развитие производства. [c.9]

Первоочередными объектами работы по внедрению научной организации труда должны стать узкие места участки, которые сдерживают или будут сдерживать в будущем развитие производства участки с вредными и тяжелыми условиями труда участки, наиболее важные для предприятия рабочие места и цехи, в которых по сравнению с другими более низкий уровень организации труда, и т. п. [c.115]

Пятилетний план в отличие от годового направлен на решение коренных задач производства. Главная задача пятилетнего плана состоит в обеспечении наибольшего выпуска продукции, особенно необходимой народному хозяйству, и в повышении эффективности производства. Для решения этой задачи важнейшее значение приобретает интенсификация действующих производств, т. е. увеличение объема производства путем максимального использования имеющихся производственных мощностей, устранения диспропорций ( узких мест) между отдельными звеньями производства, совершенствования и внедрения новой техники и технологии для [c.207]

Если все подразделения жестко связаны единым технологическим потоком, т. е. в непрерывном процессе, индексы приоритета определяются по производству в целом. Очевидно, что первые номера присваиваются тем мероприятиям, которые ликвидируют узкие места в наиболее важных отрезках потока. При этом предусматривается ввод в действие потенциальных ресурсов на смежных участках. Устранив одну группу узких мест, на последующей фазе предусматривают ликвидацию их на другом [c.233]

Показатели мощности аппаратов-агрегатов, выраженные в единицах продукции, выпускаемой цехом, и расположенные в последовательном порядке на диаграмме соответственно прохождению производственного процесса, называют профилем мощности цеха. Составление такого профиля позволяет наглядно выявить узкие места, ликвидация которых даст возможность повысить выпуск продукции. [c.240]

Смотрите так же:  Какие льготы имеют воспитатели

Наряду с ними имеются аппараты, механизмы, предназначенные для обслуживания ряда или нескольких ведущих агрегатов, которые можно именовать агрегатами общего применения, например печи, компрессорные станции, установки для получения исходных мономеров — этилена, пропилена подготовительные цехи резинотехнических предприятий и т. п. Агрегаты ведущие и общего применения по общей мощности обязательно должны соответствовать друг другу, иначе возникают узкие места, т. е. диспропорции. Но кроме двух указанных групп имеются еще механизмы специального или индивидуального применения. [c.248]

Загрузочная ведомость и графики уровня производительности оборудования отсылаются плановому отделу завода и диспетчерам участка (табл. 19.3). Проверочные расчеты по загрузке оборудования для заводов изделий из пластмасс, резинотехнических изделий и заводов анилинокрасочной промышленности целесообразнее выполнять непосредственно в цехе. При невозможности разрешить вопрос узких мест в цехе своими силами к его разрешению привлекается главный диспетчер завода, технический отдел и др. [c.346]

Фактические показатели использования оборудования позволяют оценить использование его технических возможностей- по сравнению с проектными (паспортными) данными и позволяют выявить узкие места внутри технологической системы по добыче, транспортированию и переработке газа. [c.189]

Техническое перевооружение предусматривает мероприятия по внедрению техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного оборудования, а также устранению узких мест, улучшению организации и структуры производства, проводимые без расширения имеющихся производственных площадей. [c.45]

Сопоставление ресурсов с потребностью в них позволяет своевременно обнаружить узкие места в отрасли, несоответствие в уровне и темпах развития между отраслями и наметить меры по их преодолению. Вместе с тем балансы дают возможность вскрыть дополнительные ресурсы за счет экономии сырья, материалов, [c.72]

В процессе расчетов на каждом из этапов устанавливаются коэффициенты сопряженности ведущего звена и остальных производственных звеньев (групп оборудования, участков и цехов). Они определяются как отношение мощности ведущего звена к мощности каждого из остальных звеньев. При этом выявляются узкие места. Под узким местом на предприятии понимается группа оборудования (участок, цех), производственная мощность которого меньше мощности ведущей группы оборудования (участка, цеха). Все это приводит к нарушению принципа пропорциональности, т. е. нарушению одинаковой относительной пропускной способности отдельных подразделений предприятия. [c.101]

Для расшивки узких мест, т. е. ликвидации имеющихся диспропорций в мощностях отдельных подразделений предприятия, разрабатываются организационно-технические мероприятия. К их числу относятся [c.101]

Узким местом является группа оборудования или участок (цех), по которым коэффициент загрузки больше единицы. Особое внимание необходимо уделить расчету загрузки уникального оборудования, Уникальность устанавливается инструкцией. [c.103]

При расчетах производственной мощности, связанных с обоснованием производственной программы, необходим тщательный анализ использования мощностей за период, предшествующий плановому. Такой анализ позволяет в первую очередь выявить имеющиеся резервы производственных мощностей, определить узкие места, а затем разработать организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение использования имеющихся мощностей, ликвидацию диспропорций в производстве, а следовательно, на увеличение-выпуска продукции. [c.104]

В процессе разработки оперативных планов рассчитывается загрузка магистральных трубопроводов, оборудования, резерву-арных емкостей и газохранилищ. Это делается для того, чтобы избежать диспропорций при транспортировке и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и своевременно ликвидировать появление узких мест . На основе этих расчетов разрабатываются оперативно-производственные задания для отдельных перекачивающих, компрессорных, газораспределительных и автозаправочных станций, нефтебаз, их филиалов, цехов, участков и рабочих мест. [c.149]

Если «узким местом» японской экономики являются высокие земельные цены, а «узким местом» экономики России — дефицит основного и оборотного капитала, то «узким местом» экономики многих развивающихся стран является избыток рабочих рук и э-фицит рабочих мест. Непрекращающийся демографический взрыв ведет к ежегодному выплескиванию на рынок труда развивающихся стран многих миллионов дополнительных рабочих рук. Это порождает сложнейшие социально-экономические проблемы. [c.120]

Сопоставление производственных мощностей отдельных це- ов и производственных участков во взаимосвязи позволяет выявлять имеющиеся между отдельными структурными подразделениями диспропорции. Они показывают, как образовавшиеся г. производстве узкие места замедляют использование резервов производства и не позволяют увеличивать выпуск продукции настолько, чтобы полностью обеспечить загрузку эксплуатируемого оборудования. Для расчета производственной мощности по предприятиям и его структурным подразделениям необходимо располагать такой информацией, как состав оборудования и его количество по видам или однородным группам, фонд времени работы оборудования, нормы и фактический уровень исполь-швання каждого вида оборудования, режим его работы и производительность в единицу времени, объемы планируемой и тактически вырабатываемой продукции. [c.112]

Основными факторами, влияющими на недоиспользование производственных мощностей на анализируемом предприятии, явились несопряженность мощностей отдельных производственных участков и агрегатов, т. е. наличие узких мест , необеспеченность сырьевыми и энергетическими ресурсами, ограниченный спрос на отдельные виды продукции и т. д. [c.115]

Основой плана являются техноэкономический анализ работы предприятия за период, предшествующий плановому, с выявлением недостатков, узких мест и источников потерь планы новой техники и научно-исследовательских работ, сформированных в процессе подготовки производства планы оргтехмероприятий, НОТ и капитального строительства предложения работников предприятия и опыт передовиков производства, подлежащих включению во встречный план предприятия. Все перечисленные расчеты и планы должны [c.221]

Особенно большое значение имеют эти данные при календарной разбивке загрузки оборудования на последующей фазе оперативного планирования. Проверочный расчет потребности в оборудовании необходим для выявления узких мест . Возникновение узких мест может быть вызвано необходимостью дополнительного выпуска продукции, работой на доукомплектовку или восполнение запасов, ремонтом машин или ограничением работы в связи с лимитами на электроэнергию. [c.346]

Комплексный анализ использования производственных мощностей иедется по отдельным производственным подразделениям, группам оборудования. При этом особо анализируется использование оборудования и площадей, поскольку именно они в решающей степени определяют производственную мощность предприятия и его подразделений. Анализ же использования оборудования и площадей позволяет определить величину и местонахождение резервов произ водственной мощности, выявить узкие места и, таким образом, наметить организационно-технические мероприятия по их ликвидации и использованию имеющихся резервов производственной мощности. [c.105]

Основной задачей любого текущего момента в жизни предприятия является эффективное использование имеющегося потенциала, что означает более полное и комплексное извлечение полезных ископаемых месторождения, повышение капиталоотдачи и производительности труда. Для эффективного решения этих проблем необходимо обеспечить баланс и пропорциональность всех взаимодействующих ресурсов. Это соответствие должно наблюдаться и в количественном, и в качественном отношениях. Так, звенья технологической цепочки предприятия должны соответствовать друг другу по мощности и по технологическому уровню. Персонал должен быть укомплектован численно и иметь требуемую техническую подготовку и т. д. Разные количественные или качественные характеристики отдельных элементов потенциала неизбежно ведут к возникновению узких мест производства и его недоиспользованию в целом. Наличие рассогласований — одна из наиболее частых причин производственных сбоев. Примерами может служить несоразмерность производительности очистных за- [c.22]

Смотреть страницы где упоминается термин Узкое место

Экономика организации Изд2 (2004) — [ c.0 ]

Большая экономическая энциклопедия (2007) — [ c.688 ]

Ликвидация узких мест производится по

Узкое место производства

Сопоставление производственной мощности отдельных стадий удобно производить графически, путем построения диаграммы мощностей отдельных участков, цехов, называемой профиль производственной мощности. Такая диаграмма дает наглядное представление о соотношении производственных мощностей отдельных стадий, об узких местах производства и резервах (рис. IX.4). При выявлении пропорциональности мощностей по пределам производства целесообразно принимать мощность ведущего оборудования (участка, цеха), по которому установлена мощность всего объекта (или звена), за единицу (или 100%), а мощность всех остальных выражать в виде коэффициентов, исчисленных по отношению к этой базе. [c.162]

В результате расчетов определяют степень загрузки наличного оборудования, узкие места производства, объекты для разработки оргтехмероприятий. [c.188]

Экономичность применения прогрессивной системы объясняется тем, что при росте выпуска продукции постоянная часть цеховых расходов (отопление, освещение, содержание аппарата) остается почти без изменений, поэтому удельный вес этих расходов в расчете на изделие (прибор) уменьшается, что значительно снижает его себестоимость. Такая оплата труда разрешается директором предприятий временно только на узких местах производства. [c.209]

Авторы предлагают единую для различных цехов методику расчета на ЭВМ производственных мощностей. Ее использование обеспечивает повышение точности и оперативности расчетов мощностей, позволяет своевременно выявить узкие места производства и планировать равномерную загрузку производственного оборудования. [c.2]

Мероприятия по ликвидации узких мест производства. [c.20]

Основные организационно-технические мероприятия, которые могут обеспечить ликвидацию узких мест производства без значительных капитальных вложений и в самые короткие сроки, — это различные варианты ввода дополнительного оборудования, модернизация и перевод его на 3-сменный (непрерывный) режим работы, перераспределение трудоемкости обрабатываемых деталей между узкими и широкими группами оборудования, совершенствование технологии и конструкции обрабатываемых деталей, вызывающее снижение трудоемкости их обработки, и ряд других мероприятий. Все мероприятия, которые намечаются для ликвидации узких мест производства, представляются в ИВЦ по форме 9А. [c.57]

Элементы а/Д » и а 1 «1 характеризуют мероприятия по ликвидации узких мест производства и соответствуют кодам седьмой графы формы 9А. [c.76]

Элементы а/ Д»» и а/д»» заполняются программным путем при выдаче на печать формы 10А при ликвидации узких мест производства [c.76]

Расчет производственной мощности по цехам завода с учетом мероприятий по ликвидации узких мест производства (форма 10А) используется для получения [c.81]

Данные форм 13, 14 помогают лучше наметить мероприятия по ликвидации узких мест производства, определить затраты на их проведение. Они нацеливают на использование имеющихся на предприятии возможностей по увеличению выпускаемой продукции. [c.94]

Нужно отметить, что информация может быть использована на всех уровнях управления производственно-хозяйственной деятельностью производственного объекта. В частности, она может быть использована для планирования объемов капитальных затрат на ликвидацию узких мест производства, для определения объектов размещения заказов на основные фонды и т. п.. [c.95]

Ликвидация узких мест производства может быть достигнута с помощью следующих мероприятий [c.96]

Ликвидация узких мест производства имеет свои особенности и осуществляется по определенным правилам, обусловленным характером мероприятия. [c.97]

Для обеспечения расчетов производственной мощности относительно плана производства по конкретным деталям (изделиям) документы массива Ml, содержащие данные о плане производства, должны быть упорядочены в разрезе цеха по деталям (изделиям). Это вызывает необходимость аналогичным образом упорядочить документы массива М2(пр) для записи по каждому документу массива по соответствующей суммарной трудоемкости по каждой группе оборудования, а также для получения производственной мощности в натуральном измерении и для выполнения программ по ликвидации узких мест производства. [c.105]

Смотрите так же:  Машине 15 лет транспортный налог

Информация о производственной мощности- цеха -без учета мероприятий по ликвидации узких мест производства получается на основании документов массива формы 10, в которой неведущие участки размещаются за ведущими. [c.108]

Полученные по форме 10 результаты расчета анализируются, выявляются узкие места и намечаются организационно-технические мероприятия по их ликвидации, которые заносят в форму 9А ( Основные мероприятия по ликвидации узких мест производства ). [c.108]

Данные массива формы 10 используются для определения коэффициента загрузки оборудования с учетом мероприятий по ликвидации узких мест производства и количества единиц излишнего (недостающего) оборудования. Из документов массива формы 10А выбираются последовательно все детали (изделия), обрабатываемые [c.108]

При составлении краткосрочной производственной программы устанавливают количество и номенклатуру продукции и услуг. Для этого необходимо знать узкие места производства и сбыта [c.243]

Одно узкое место (полная загрузка) Удельная маржинальная прибыль на единицу узкого места Производство осуществляется в порядке убывания удельной маржинальной прибыли на единицу узкого места w/——1——— (/ = 1. л) [c.245]

Производственная мощность не является каким-то максимумом, установленным раз и навсегда. Она изменяется вместе с совершенствованием техники, технологии и организации производства, поэтому «узкие» места производства могут ликвидироваться различными путями в одних случаях — установкой дополнительного оборудования и модернизацией действующего в [c.302]

Опыт США XX в. наглядно показал, что глубинным инновационным мотором, стержнем самодвижения воспроизводства является опора на человека как производителя и потребителя всего доступного спектра материальных и духовных богатств. Американское хозяйство первым перешло к динамичной формуле вся совокупность деятельности — перспективные (инновационные) потребности . Последние представляют собой такие потребности, для удовлетворения которых в данный момент на рынке еще нет соответствующих продуктов или услуг. Они возникают в узких местах производства и потребления и служат ориентиром для выбора приоритетов инновационного развития. [c.368]

Главным в подготовке данных отчетов является информирование менеджеров о случаях отклонений определенных результатов производства от плановых показателей. Тем самым бухгалтер-аналитик помогает осуществлять анализ производственных результатов и определять слабые места производства, не уделяя время тем операциям производственного процесса, которые выполняются в соответствии с планом, а концентрируя внимание руководства на узких местах производства. [c.16]

Метод анализа поставленных задач работнику предлагается сформулировать задачи, которые ставит перед ним профессия. Степень успешности определяется знанием проблем и узких мест производства, а также умением видеть инновационные возможности производства. Анализ поставленных задач должны проводить опытные эксперты. [c.13]

Результаты поставленных задач кандидату предлагается сформулировать задачи, которые ставит перед ним должность, на которую он планируется в резерв. Степень пригодности кандидата на должность определяется степенью знания проблем и узких мест производства, а также умением видеть инновационные возможности производства. Анализ поставленных задач должны проводить опытные эксперты. [c.256]

Как правило, ежемесячно отделы маркетинга и продаж детализируют общий план продаж, а службы производственного планирования — общий план производства (т. е. обе составные части плана производства и продаж), опираясь на наличные ресурсы и преодолевая узкие места производства. Балансировка возможностей и потребностей производится в укрупненном виде. Термин агрегирование означает здесь укрупнение соответствующих показателей планов и ресурсов в общие, объединяющие отдельные позиции, показатели. Укрупненные данные прогнозируемого спроса и наличных ресурсов, таких, как производственные мощности, запасы, численность рабочих и пр., используются разработчиками плана для определения темпа выпуска предприятием продукции в течение планового периода в разрезе укрупненных позиций. [c.522]

Неоправданное применение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда порождает перерасходы заработной платы и приводит к повышению себестоимости продукции. Поэтому даже временное ее применение в каждом отдельном случае обязательно требует серьезного экономического обоснования в частности, надо определить, как влияет введение данной системы на уровень себестоимости продукции, и выяснить условия, при которых она обеспечивает ее снижение (подробно об этом см. 2.5). Недопустимо произвольно расширять круг работ, оплачиваемых по данной системе, ее можно временно применять только на узких местах производства по ограниченному кругу работ в случаях действительной производственной необходимости. Следует также иметь в виду, что при этой системе оплаты труда необходим точный учет фактически отработанного времени, исключающий всякого рода искусственное его уменьшение, влекущее за собой необоснованное увеличение расценок. [c.77]

На выполнение этих заказов требуется использование 35 % мощностей предприятия, что не только превышает его максимальные возможности, но дополнительно загружает самое узкое место производства — механическую обработку деталей на металлорежущих станках, осуществляемую в условиях дефицита станочников. [c.58]

Изыскать возможность дополнительного выделения в текущем году кооперативу Каменщик топлива для возможности обжига кирпичей ( узкое место производства) в 3 смены и за этот счет на 30 % увеличить выпуск кирпичей, что значительно сократит дефицит [c.102]

На первом этапе, т. е. в период организационной подготовки, создают творческие группы, определяют программу и методику проведения работ. Второй этап включает сбор данных, характеризующих состояние организации труда на каждом производственном участке, их обработку и анализ, определение резервов. На этом этапе выявляют узкие места производства, устанавливают значимость и очередность разработки мероприятий. [c.24]

Основной задачей любого текущего момента в жизни предприятия является эффективное использование имеющегося потенциала, что означает более полное и комплексное извлечение полезных ископаемых месторождения, повышение капиталоотдачи и производительности труда. Для эффективного решения этих проблем необходимо обеспечить баланс и пропорциональность всех взаимодействующих ресурсов. Это соответствие должно наблюдаться и в количественном, и в качественном отношениях. Так, звенья технологической цепочки предприятия должны соответствовать друг другу по мощности и по технологическому уровню. Персонал должен быть укомплектован численно и иметь требуемую техническую подготовку и т. д. Разные количественные или качественные характеристики отдельных элементов потенциала неизбежно ведут к возникновению узких мест производства и его недоиспользованию в целом. Наличие рассогласований — одна из наиболее частых причин производственных сбоев. Примерами может служить несоразмерность производительности очистных за- [c.22]

Исходным пунктом рационализаторской деятельности является тематическое планирование. Тематический план по изобретательству и рационализации создается в ходе обсуждения узких мест производства. Для северного трубопроводного строительства тематический план обычно имеет следующие разделы работы по хозяйственному обустройству подготовительные и земляные работы погрузочно-разгрузочные и транспортные работы, работы по снегоборьбе сварочно-монтажные работы изоляционно-укладочные работы работы по балластировке и закреплению монтаж арматурных узлов, работы по продувке и испытанию ремонт техники прочие работы. [c.120]

Как уже отмечалось, величина производственной мощности определяется на начало и конец рассчитываемого периода, в течение которого производительность труда, а следовательно, и трудоемкость изготовления изделий не остаются величиной постоянной. На конец рассчитываемого периода трудоемкость должна быть меньше, чем на начало. Следовательно, прогрессивная норма трудоемкости, закладываемая в расчет мощности на конец рассчитываемого периода, тоже должна быть меньше. Это снижение трудоемкости на запланированный коэффициент повышения производительности труда предусматривается по цехам, участкам и группам оборудования в соответствии с планом совершенствования конструкций изделий, технологических процессов и организации производства. Основное внимание при этом должно быть уделено разработке мероприятий по снижению трудоемкости на узких местах производства путем ужесточения норм трудоемкости по деталеопераци-ям, сдерживающим выпуск продукции. [c.34]

Разработанный метод расчета производственных мощностей и ликвидации узких мест производства с применением ЭВМ предусматривает возможность проводить любое необходимое количество оргтехмероприятий по лик- видации узких мест производства. В качестве критерия оптимальности принято полученное значение величины мощности при наименьших затратах на реализацию организационно-технических мероприятий по ликвидации узких мест производства. [c.96]

Такую же операцию может выполнить группа (1К620 07247), состоящая из двух единиц оборудования и способная взять на себя дополнительно некоторую часть работ в целях увеличения производственной мощности группы 062442. Для перераспределения работ между данными группами заполняется форма 9А Основные мероприятия по ликвидации узких мест производства с указанием узкой и широкой групп и остальных данных и кода мероприятий. [c.102]

Исходными данными для ликвидации узких мест производства являются выходная информация о результатах расчетов производственной мощности по различным видам производства с помощью простых экономико-математических моделей, записанная на магнитных лентах и выдаваемая по форме 10 (последовательность получения которой указана выше) информация об основных мероприятиях по ликвидации узких мест производства, представляемая по форме 9А информация об оборудовании и фонде времени его работы информация о деталеопера-ционных нормах времени, информация о выполнении норм выработки рабочими по профессиям. [c.103]

Во-первых, предполагается, что заявкам потребителей готовой продукции должны соответствовать не ее предварительно накопленные запасы, а производственные мощности, готовые перерабатывать сырье и материалы, поступающие почти с колес . Вследствие этого объем производственных запасов, квалифицируемый как замороженные мощности, минимизируется. Во-вторых, в условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, ибо высокий объем запасов нивелирует, в известном смысле ма скирует ошибки и недостатки в этой области, узкие места производства, несинхро-низированные операции, неиспользуемые производственные мощности, ненадежную работу поставщиков и посредников. В-третьих, для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, следует учитывать срок реализации заявки, так называемую длительность полного производственного цикла. Короткие сроки реализации заявок облегчают [c.224]

Ив обцей оценки работы всего производств I, приведенной в пояснительной записке, ножво сделать вывод, чтс узким местом производства является цех кальцинации. Содовые печи работа ли с полной нагрузкой и простои их сведены к минимум . Однако, ч из-за того, что проектная производительность паровых калъцинатороз до сих пор остается неосвоенной, цех кальцинации сдерживал. рабату как производства № I, так и цеха АКД № 3. В последнем цехе по этой причине не достигнута проектная производительность элемента АБ-ДС и КЛ. Однако по сравнению с соответствующим кварталом 1972 г. съем с элемента АБ-ДС значительно увеличен. Производительность КЛ и ФЛБ, наоборот, уменьшилась из-за значительного увеличения числа работящих аппаратов. [c.11]